2月24日，公司召開2018年銷售工作會議，全面總結(jié)上年度銷售工作，安排部署2018年的銷售任務(wù)。會議由總經(jīng)理助理、銷售公司經(jīng)理種振東主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)及銷售公司全體銷售人員參加了會議。
會上，銷售公司經(jīng)理種振東總結(jié)了2017年銷售任務(wù)完成情況，針對2018年銷售任務(wù)提出工作方向，明確具體措施；副經(jīng)理張社德隊(duì)總結(jié)2017年的售后服務(wù)工作，安排2018年的售后服務(wù)工作。各片區(qū)銷售經(jīng)理針對2017年的任務(wù)完成情況，眼睛向內(nèi)剖析原因，圍繞如何完成2018年的銷售任務(wù)，結(jié)合本片區(qū)市場資源、競爭環(huán)境進(jìn)行匯報，提出具體的措施。
總經(jīng)理雷濤要求銷售公司認(rèn)真貫徹電氣公司 “三突出三有效”工作思路和 “持續(xù)深化改革，打造競爭優(yōu)勢；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營質(zhì)量”的總體目標(biāo)，細(xì)化市場，突出效率，有效經(jīng)營，強(qiáng)化保密意識，在提升工作效率上下功夫；各片區(qū)銷售人員要做到知己知彼，有的放矢的開展工作，變壓力為動力全面完成銷售任務(wù)；公司各部門要全力以赴支持銷售公司的工作。
董事長魏新華首先對過去一年銷售公司任務(wù)的完成給與肯定，對銷售人員付出的努力表示感謝，針對2018年的銷售任務(wù)，提出要求：一是各部門要加強(qiáng)信息溝通，確保信息的傳遞、反饋、處理及時有效，公司成立的電清項(xiàng)目部就是要讓公司的設(shè)計人員、產(chǎn)品更加貼近市場，服務(wù)用戶，也希望通過項(xiàng)目部的不斷努力，完善產(chǎn)品系列和功能。二是要把技術(shù)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題、用戶的投訴變成我們改進(jìn)的方向和動力，要眼睛向內(nèi)，抓好各項(xiàng)工作服務(wù)用戶，要將維修和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，全面提升銷售服務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和技能。三是要加強(qiáng)風(fēng)險管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清欠力度，同時強(qiáng)化保密意識，全面提升銷售人員的責(zé)任意識和團(tuán)隊(duì)意識，樹立信心全面完成2018年的銷售任務(wù)。