進(jìn)入二季度以來，紡電制造部緊盯“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，深入發(fā)動(dòng)鼓干勁，集智攻關(guān)破難題，多管齊下抓效率，層層把關(guān)保質(zhì)量，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)，掀起了新一輪生產(chǎn)熱潮。

面對(duì)“雙過半”時(shí)間緊、任務(wù)重等現(xiàn)實(shí)困難，紡電制造部深入動(dòng)員、層層發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化大局觀念，消除畏難情緒。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)與“雙過半”任務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來，組織黨員干部和工段長帶頭表決心，使“大干二季度，實(shí)現(xiàn)雙過半”深入人心，并轉(zhuǎn)化為全體員工的行動(dòng)自覺。

有了決心和干勁，還要找到解決難題的方法。紡電制造部充分相信職工的智慧力量，發(fā)動(dòng)員工積極建言獻(xiàn)策，圍繞當(dāng)前“什么問題最急”、“什么崗位最弱”、“什么環(huán)節(jié)最難”展開討論，收集工藝流程、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全管理等6個(gè)方面23條可行性意見建議。

為了搶時(shí)間、趕進(jìn)度，紡電制造部綜合考慮訂單緩急、工藝繁簡、工期長短，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理區(qū)分班組分工，靈活調(diào)撥人力物力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化協(xié)作、資源整合，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；各工段根據(jù)工藝流程和物資齊套情況，分組安排加班延點(diǎn)，廣大員工自覺堅(jiān)守崗位、全力以赴保交付；部門管理人員與一線員工一起加班延點(diǎn)；重點(diǎn)工段、關(guān)鍵工位實(shí)行輪換倒班，最大限度提高效率、保證進(jìn)度。截至目前，XJ129Pro棉結(jié)和短絨測試儀、精銳37電子清紗器等重點(diǎn)產(chǎn)品，單月生產(chǎn)效率比去年同期提高了近一倍，確保能夠按時(shí)按量交付用戶。

為了防止出現(xiàn)“一味追求生產(chǎn)速度、忽視產(chǎn)品質(zhì)量問題”的現(xiàn)象，利用班前會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、班組會(huì)等時(shí)機(jī)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)要求，使全體員工明確“要產(chǎn)量更要質(zhì)量”的道理。生產(chǎn)過程中，把責(zé)任明確到具體人頭上，出現(xiàn)質(zhì)量問題倒追問責(zé)；嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品批次“首件制”，由工藝技術(shù)人員嚴(yán)格把關(guān)、明確標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)員工對(duì)照設(shè)計(jì)圖和工藝卡生產(chǎn)；對(duì)于檢測驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)、分析原因、研究解決辦法，避免同類問題再次出現(xiàn)。

紡電制造部團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工的智慧和力量，通過科學(xué)、高效、協(xié)作的精細(xì)化管理，努力提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量，向著“雙過半”任務(wù)目標(biāo)全力沖刺！