1月29日，公司2013年質(zhì)量工作會議在第二會議室召開。會議由公司總經(jīng)理薛冬泉主持，各部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理員、內(nèi)審員、班組長等人參加。會議對紡電公司2012年度的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，對2013年度質(zhì)量工作進(jìn)行部署。
會上，管理者代表、副總質(zhì)量師、質(zhì)管部部長張寶生全面總結(jié)了2012年質(zhì)量管理工作，認(rèn)真分析了2012年質(zhì)量工作中存在的問題，明確了2013年質(zhì)量工作思路和安排。針對2013年質(zhì)量工作目標(biāo)和任務(wù)，提出了具體措施： 1.加強(qiáng)規(guī)范化管理。明確責(zé)任人，按照體系要求及各項規(guī)章制度，考核各部門的工作質(zhì)量，嚴(yán)格獎懲。2.預(yù)防為主，管理前移。加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計和供貨質(zhì)量，從源頭著手，最大限度降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品整體質(zhì)量。3.嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，注重結(jié)果的正確性。不斷創(chuàng)新、改進(jìn)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。4.對公司的重點(diǎn)產(chǎn)品如CA082噴氣織機(jī)、XJ128快速棉纖維性能測試儀產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行專項質(zhì)量改進(jìn)。從細(xì)節(jié)做起，加快解決問題的速度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以達(dá)到量產(chǎn)量銷，促進(jìn)公司全年任務(wù)的完成。5. 加強(qiáng)與顧客的溝通，并做好記錄；對用戶提出的意見或建議，及時進(jìn)行反饋。
總經(jīng)理薛冬泉在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。對我們來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，則需要以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量為后盾。只有努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝技術(shù)水平，保持創(chuàng)業(yè)奮斗精神，才能開創(chuàng)公司質(zhì)量管理新局面。希望全體干部員工在新的一年要提高質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。把好原材料、上道工序的入口關(guān)，注重全過程質(zhì)量控制，做好售后服務(wù)工作；通過各種形式的宣傳和培訓(xùn)，讓所有員工樹立正確的質(zhì)量觀，牢固樹立質(zhì)量意識，以優(yōu)異的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的長足發(fā)展保駕護(hù)航。